ფონტერამ მოიგო Deloitte Top 200 საუკეთესო შემსრულებლის ჯილდო. ვიდეო/მაიკლ კრეიგი
ბევრ სხვა კომპანიასთან შედარებით, Fonterra-ს მოუწია გლობალური ბაზრის ამჟამინდელი პირობების გატარება - მომავალი წლისთვის უფრო სუსტი პროგნოზებით - მაგრამ რძის პროდუქტების გიგანტი არ უშლის ხელს, რადგან ის აგრძელებს სწრაფი და მდგრადი ზრდის სტრატეგიის განხორციელებას.
როგორც 2030 წლის გეგმის ნაწილი, Fonterra ყურადღებას ამახვილებს ახალზელანდიური რძის ღირებულებაზე, 2050 წლისთვის ნახშირბადის ნულოვანი გამონაბოლქვის მიღწევაზე, რძის პროდუქტების ინოვაციასა და კვლევებზე, მათ შორის ახალი პროდუქტების, და დაახლოებით 1 მილიარდი დოლარის დაბრუნებას ფერმის აქციონერებისთვის.
Fonterra ახორციელებს სამ განყოფილებას - სამომხმარებლო (რძე), ინგრედიენტები და კვება - და აფართოებს ნაღების ყველის ასორტიმენტს.მან შექმნა MinION გენომის თანმიმდევრობის მოწყობილობა, რომელიც აწვდის რძის დნმ-ს უფრო სწრაფად და იაფად, ასევე შრატის ცილის კონცენტრატს, რომელიც გამოიყენება სხვადასხვა იოგურტის ტექსტურის შესაქმნელად.
აღმასრულებელმა დირექტორმა მაილს ჰარელმა თქვა: „ჩვენ კვლავაც გვჯერა, რომ ახალზელანდიური რძე არის უმაღლესი ხარისხის რძე და ყველაზე პოპულარული რძე მსოფლიოში.ჩვენი საძოვრების გასუქების მოდელის წყალობით, ჩვენი რძის ნახშირბადის კვალი არის რძის გლობალური საშუალო ანაბეჭდის ერთი მესამედი.წარმოება.
„სულ რაღაც ერთ წელზე მეტი ხნის წინ, Covid-19-ის დროს, ჩვენ ხელახლა განვსაზღვრეთ ჩვენი ამბიციები, გავაძლიერეთ ჩვენი ბალანსი და გავაძლიერეთ ჩვენი საფუძვლები.ჩვენ გვჯერა, რომ ახალი ზელანდიური რძის პროდუქტების საფუძველი ძლიერია.
„ჩვენ ვხედავთ, რომ რძის მთლიანი მარაგი აქ შემცირდება, საუკეთესო შემთხვევაში, უცვლელი.ეს გვაძლევს შესაძლებლობას გავაცნობიეროთ რძის ღირებულება სამი სტრატეგიული ვარიანტის მეშვეობით - ფოკუსირება რძის ბანკზე, ლიდერობა ინოვაციებსა და მეცნიერებაში და ლიდერობა მდგრადობაში.
”მიუხედავად იმისა, რომ გარემო, რომელშიც ჩვენ ვმუშაობთ მნიშვნელოვნად შეიცვალა, ჩვენ გადავედით გადატვირთვიდან ზრდამდე, რადგან ვემსახურებით ჩვენს მომხმარებლებს, ფერმერ აქციონერებს და ახალ ზელანდიაში, ვამატებთ ღირებულებას და ვაკმაყოფილებთ მდგრად რძის პროდუქტებზე მზარდ მოთხოვნას..მიირთვით.
„ეს არის ჩვენი თანამშრომლების გამძლეობისა და მონდომების დასტური.მე ძალიან ვამაყობ იმით, რისი მიღწევაც ერთად შევძელით“.
ასე ფიქრობდნენ Deloitte Top 200 Awards-ის მოსამართლეებიც, რომლებმაც Fonterra დაასახელეს გამარჯვებულად საუკეთესო შესრულების კატეგორიაში, უსწრებს სხვა ნედლეულის მწარმოებლებს და გლობალურ ექსპორტიორებს Silver Fern Farms-სა და 70 წლის Steel & Tube-ს.
მოსამართლე როს ჯორჯმა თქვა, რომ როგორც 20 მილიარდი დოლარის ღირებულების კომპანია, რომელიც 10000 ფერმერს ეკუთვნის, Fonterra მნიშვნელოვან როლს ასრულებს ეკონომიკაში, „განსაკუთრებით ბევრი სოფლის თემისთვის“.
წელს Fonterra-მ თითქმის 14 მილიარდი დოლარი გადაუხადა რძის ფერმის მომწოდებლებს.მოსამართლეებმა აღნიშნეს პოზიტიური განვითარება ბიზნესში, რომელსაც დაეხმარა განახლებული ადგილობრივი მმართველი გუნდი.
”Fonterra-ს დროდადრო განიცდის უკუკავშირი თავისი ინდუსტრიის წინააღმდეგ.მაგრამ მან გადადგა ნაბიჯები, რომ გამხდარიყო უფრო მდგრადი და ახლახან წამოიწყო გეგმა პირუტყვის გამონაბოლქვის შესამცირებლად ზღვის მცენარეების, როგორც დამატებითი საკვების გამოცდის გზით, რძის ძროხებისთვის და მთავრობასთან მუშაობით.პერმაკულტურული გამონაბოლქვის შემცირება“, - თქვა გიორგიმ, Direct Capital-ის მმართველმა დირექტორმა.
ივნისის დასრულებული ფისკალური წლისთვის, Fonterra-მ მიაღწია $23,4 მილიარდის შემოსავალს, 11%-ით მეტი, ძირითადად პროდუქტის უფრო მაღალი ფასების გამო;შემოსავალი პროცენტამდე $991 მილიონი, 4%-ით მეტი;ნორმალიზებული მოგება იყო $591 მილიონი, 1%-ით მეტი.რძის შეგროვება შემცირდა 4%-ით და 1,478 მილიარდ კგ რძის მყარი (MS) შეადგინა.
აფრიკის, ახლო აღმოსავლეთის, ევროპის, ჩრდილოეთ აზიისა და ამერიკის უმსხვილეს ბაზრებზე (AMENA) 8,6 მილიარდი დოლარი იყო გაყიდვები, აზია-წყნარი ოკეანე (ახალი ზელანდია და ავსტრალია) 7,87 მილიარდი დოლარი და დიდი ჩინეთი 6,6 მილიარდი დოლარი.
კოოპერატივმა ეკონომიკას 13,7 მილიარდი დოლარი დაუბრუნა ფერმაში რეკორდული გადახდით 9,30 აშშ დოლარი/კგ და დივიდენდი 20 ცენტი/წილი, გადახდილი რძისთვის სულ $9,50/კგ.Fonterra-ს მოგება აქციაზე იყო 35 ცენტი, 1 ცენტით მეტი და მოსალოდნელია, რომ ფისკალურ წელს 45-60 ცენტი გამოიმუშავებს 9,25$/კგმს საშუალო ფასით.
მისი პროგნოზი 2030 წლისთვის ითვალისწინებს EBIT 1,325 მილიარდ დოლარს, მოგება თითო აქციაზე 55-65 ცენტი და დივიდენდები 30-35 ცენტი აქციაზე.
2030 წლისთვის Fonterra გეგმავს 1 მილიარდი დოლარის ინვესტირებას მდგრადობაში, 1 მილიარდ აშშ დოლარს მეტი რძის გადამისამართებაში უფრო ძვირადღირებულ პროდუქტებზე, 160 აშშ დოლარი წელიწადში კვლევასა და განვითარებაში და 10 დოლარის განაწილებას აქციონერებზე აქტივების გაყიდვის შემდეგ (ასი მილიონი აშშ დოლარი).
შეიძლება ადრე თუ გვიან მოვიდეს.Fonterra-მ გასულ თვეში გამოაცხადა, რომ ჩილეს Soprole-ის ბიზნესს ყიდის Gloria Foods-ს 1055 დოლარად.„ახლა ჩვენ ვართ გაყიდვის პროცესის ბოლო ეტაპებზე, მას შემდეგ რაც გადავწყვიტეთ არ გავყიდოთ ჩვენი ავსტრალიური ბიზნესი“, - თქვა ჰარელმა.
მდგრადობის თვალსაზრისით, წყლის მოხმარება წარმოების ობიექტებზე შეზღუდული წყლის რესურსების მქონე რეგიონებში შემცირდა და ახლა 2018 წლის საბაზისო მაჩვენებელზე დაბალია და აქციონერთა 71%-ს აქვს ფერმაში არსებული გარემოსდაცვითი გეგმა.
ზოგიერთი მაინც ამბობს, რომ Fonterra არის არასწორ ინდუსტრიაში, არასწორ ქვეყანაში, რძის ქარხნები მთელს მსოფლიოში არის ბაზარზე და ახლოს არიან მომხმარებლებთან.თუ ასეა, Fonterra-მ გადალახა ეს უფსკრული კონცენტრაციის, ინოვაციებისა და ხარისხის მეშვეობით და მიაღწია წარმატებას, გახდა ეკონომიკის ძალიან მნიშვნელოვანი ნაწილი.
წამყვანი ხორცის გადამამუშავებელი Silver Fern Farms დაეუფლა ადაპტაციის ხელოვნებას COVID-19-ის და მიწოდების ჯაჭვის გამოწვევების წინაშე, რამაც გამოიწვია რეკორდული ფისკალური წელი.
„ჩვენი ბიზნესის სამივე ნაწილი მჭიდროდ ურთიერთობს ერთმანეთთან: გაყიდვები და მარკეტინგი, ოპერაციები (14 ქარხანა და 7000 თანამშრომელი) და 13000 ფერმერი, რომლებიც გვამარაგებენ პროდუქტებს.წარსულში ასე არ იყო“, - თქვა სილვერმა.თქვა საიმონ ლიმერმა.
„ეს სამი ნაწილი ძალიან კარგად მუშაობს ერთმანეთთან – ერთიანობა და კომპეტენცია ჩვენი წარმატების გასაღებია.
„ჩვენ შევძელით ბაზარზე შესვლა არასტაბილურ, დამრღვევ გარემოში და ცვალებად მოთხოვნილებაში ჩინეთსა და აშშ-ში.ჩვენ ვიღებთ კარგ შემოსავალს ბაზარზე.
„ჩვენ გავაგრძელებთ ფერმერზე ორიენტირებულ და ბაზარზე ორიენტირებულ სტრატეგიას, გავაგრძელებთ ინვესტიციებს ჩვენს ბრენდში (New Zealand Grass Fed Meat) და მივუახლოვდებით ჩვენს საზღვარგარეთელ მომხმარებლებს“, - თქვა ლიმერმა.
Dunedin's Silver Fern-ის შემოსავალი გაიზარდა 10%-ით და 2,75 მილიარდ დოლარამდე გასულ წელს, ხოლო წმინდა შემოსავალი 65 მილიონი დოლარიდან 103 მილიონ დოლარამდე გაიზარდა.ამჯერად - და Silver Fern-ის ანგარიში კალენდარული წლისაა - მოსალოდნელია, რომ შემოსავალი გაიზრდება $3 მილიარდზე მეტით და მოგება გაორმაგდება.ეს არის ქვეყნის ათ უმსხვილეს კომპანიას შორის.
მოსამართლეებმა განაცხადეს, რომ Silver Fern-მა მიაღწია წარმატებას კომპლექსურ 50/50 საკუთრების სტრუქტურაში მის ფერმერთა კოოპერატივსა და ჩინეთის შანხაი მეილინს შორის.
„Silver Fern“ მუშაობს თავისი ხორცის, ცხვრის და საქონლის ხორცის პროდუქტების ბრენდირებასა და სტრატეგიულ პოზიციონირებაზე და განსაკუთრებულ ყურადღებას აქცევს მათ გარემოსდაცვით სტატუსს.მდგრადობა ხდება გადაწყვეტილების მიღების ცენტრალური ნაწილი, რომლის მიზანია კომპანია გადააქციოს მომგებიანი ხორცის ბრენდად“, - განაცხადეს მოსამართლეებმა.
სულ ახლახანს კაპიტალმა მიაღწია 250 მილიონ დოლარს, ინვესტიციებს ინფრასტრუქტურაში (როგორიცაა ავტომატური გადამამუშავებელი ხაზები), ფერმერებთან და მარკეტოლოგებთან ურთიერთობაში, ახალ პროდუქტებს (პრემიუმ ნულოვანი საქონლის ხორცი, პირველი ასეთი, ახლახან გამოვიდა ნიუ იორკში) და ციფრულ ტექნოლოგიებში.
„სამი წლის წინ ჩვენ არავინ გვყავდა ჩინეთში და ახლა გვყავს 30 გაყიდვებისა და მარკეტინგის ადამიანი ჩვენს შანხაის ოფისში“, - თქვა ლიმერმა.”მნიშვნელოვანია მომხმარებლებთან პირდაპირი კავშირის არსებობა – მათ არ სურთ მხოლოდ ხორცის ჭამა, მათ სურთ ხორცის ჭამა.””
Silver Fern არის ერთობლივი საწარმოს ნაწილი Fonterra-სთან, Ravensdown-თან და სხვებთან, რათა შეიმუშაონ ახალი ტექნოლოგიები მეთანის ემისიების შესამცირებლად და ფერმერული პრაქტიკის გასაუმჯობესებლად.
ის ფერმერებს უხდის წახალისებას მათი ფერმების ნახშირბადის ემისიების კომპენსირებისთვის.„ჩვენ ვადგენთ შესყიდვის ფასს ყოველ ორ თვეში ერთხელ, და როდესაც ვიღებთ უფრო მაღალ შემოსავალს, ჩვენ ვუგზავნით სიგნალს ჩვენს მომწოდებლებს, რომ მზად ვართ გავუზიაროთ რისკი და ჯილდო“, - თქვა ლიმერმა.
Steel & Tube-ის ტრანსფორმაცია დასრულებულია და ახლა 70 წლის კომპანიას შეუძლია გააგრძელოს ფოკუსირება მომხმარებლებთან ურთიერთობის ზრდასა და გაძლიერებაზე.
„ჩვენ გვყავს ძალიან კარგი გუნდი და გამოცდილი რეჟისორები, რომლებმაც რამდენიმე ფანტასტიკური წლები გაატარეს ბიზნესის ტრანსფორმაციის გზაზე“, - თქვა აღმასრულებელმა დირექტორმა მარკ მალპასმა.”ეს ყველაფერი ადამიანებზეა და ჩვენ ავაშენეთ მაღალი ჩართულობის ძლიერი კულტურა.”
”ჩვენ გავაძლიერეთ ჩვენი ბალანსი, განვახორციელეთ რამდენიმე შესყიდვა, გაციფრული, დავრწმუნდით, რომ ჩვენი ოპერაციები იყო ხარჯების ეფექტური და ეფექტური და მივიღეთ ღრმა გაგება ჩვენი მომხმარებლის ბაზისა და მათი საჭიროებების შესახებ,” - თქვა მან.
ათი წლით ადრე, Steel & Tube 1967 წელს NZX-ის სიაში შევიდა, გაურკვევლობაში გაქრა და ავსტრალიის მმართველობის ქვეშ „კორპორაციული“ იყო.კომპანიამ 140 მილიონი დოლარის ვალი დააგროვა, როდესაც ბაზარზე ახალი მოთამაშეები შემოვიდნენ.
„Steel & Tube-ს ზეწოლის ქვეშ მოუწია ფართო ფინანსური რესტრუქტურიზაციისა და დაფინანსების გავლა“, - თქვა მალპასმა.„ყველა ჩვენს უკან იყო და გამოჯანმრთელებას ერთი-ორი წელი დასჭირდა.ბოლო სამი წლის განმავლობაში ჩვენ ვამზადებთ ღირებულების შეთავაზებას მომხმარებლებისთვის. ”
Steel and Tube-ის დაბრუნება შთამბეჭდავია.ივნისის დასრულებული ფისკალური წლისთვის, ფოლადის გადამამუშავებელმა და დისტრიბუტორმა გამოაცხადა შემოსავალი 599,1 მილიონი აშშ დოლარით, 24,6%-ით მეტი, საოპერაციო შემოსავალი (EBITDA) 66,9 მილიონი აშშ დოლარით, 77,9%-ით მეტი.%, წმინდა შემოსავალი $30.2 მილიონი, 96.4% მეტი, EPS 18.3 ცენტი, 96.8% მეტი.მისი წლიური წარმოება 5,7%-ით გაიზარდა 167 000 ტონამდე 158 000 ტონიდან.
მოსამართლეებმა განაცხადეს, რომ Steel & Tube არის დიდი ხნის მოთამაშე და საზოგადო მოღვაწე ახალი ზელანდიის მნიშვნელოვან ინდუსტრიაში.ბოლო 12 თვის განმავლობაში, კომპანია იყო ერთ-ერთი საუკეთესო კომპანია რთულ ეკონომიკურ გარემოში, აქციონერთა ჯამური შემოსავალი 48%.
„Steel & Tube-ის საბჭომ და მენეჯმენტმა მიიღო რთული სიტუაცია, მაგრამ მოახერხა ბიზნესის გარდაქმნა და კარგად აკავშირებდა კომუნიკაციას მთელი პროცესის განმავლობაში.მათ ასევე მკაცრად უპასუხეს ავსტრალიურ და იმპორტის კონკურენციას და მოახერხეს გამხდარიყვნენ მუდმივი ფირმა უკიდურესად კონკურენტუნარიან ინდუსტრიაში“, - თქვა კომპანიის წარმომადგენელმა.მოსამართლეები.
Steel & Tube-მა, რომელშიც 850 ადამიანია დასაქმებული, შეამცირა მოქმედი ქარხნების რაოდენობა ქვეყნის მასშტაბით 50-დან 27-მდე და მიაღწია ხარჯების 20%-ით შემცირებას.მან ინვესტიცია მოახდინა ახალ აღჭურვილობაში ფირფიტების დამუშავების გასაფართოვებლად და შეიძინა ორი კომპანია, რათა გაეფართოებინა თავისი შეთავაზებები, Fasteners NZ და Kiwi Pipe and Fittings, რაც ახლა აძლიერებს ჯგუფის ქვედა ხაზს.
Steel & Tube-მა დაამზადა კომპოზიტური დეკის რულონები Business Bay სავაჭრო ცენტრისთვის ოკლენდში, რომლის უჟანგავი ფოლადის საფარი გამოიყენება ახალ Christchurch Convention Centre-ში.
კომპანიას ჰყავს 12 000 მომხმარებელი და "ავითარებს ძლიერ ურთიერთობებს" თავის პირველ 800 მომხმარებელთან, რაც შეადგენს მისი შემოსავლის ორ მესამედს.„ჩვენ შევიმუშავეთ ციფრული პლატფორმა, რათა მათ შეკვეთონ ეფექტურად და მიიღონ სერთიფიკატები (ტესტირება და ხარისხი) სწრაფად“, - თქვა მალპასმა.
„ჩვენ გვაქვს საწყობის სისტემა, სადაც შეგვიძლია განვსაზღვროთ მომხმარებლის მოთხოვნა ექვსი თვით ადრე და დავრწმუნდეთ, რომ გვაქვს სწორი პროდუქტი ჩვენი მარჟისთვის.
215 მილიონი დოლარის საბაზრო კაპიტალიზაციით, Steel & Tube არის დაახლოებით 60-ე უმსხვილესი აქცია საფონდო ბაზარზე.Malpass-ის მიზანია დაამარცხოს 9 ან 10 კომპანია და მოხვდეს ტოპ 50 NZX-ში.
”ეს უზრუნველყოფს მეტ ლიკვიდურობას და ანალიტიკოსის მიერ აქციების დაფარვას.ლიკვიდურობა მნიშვნელოვანია, ჩვენ ასევე გვჭირდება 100 მილიონი დოლარის საბაზრო კაპიტალიზაცია“.
გამოქვეყნების დრო: დეკ-31-2022